CABINET DE CONSEIL IT

Du conseil à l'action, la direction de projet est notre métier

Construire le plan du projet

Identification des étapes

Définition des livrables

Proposition du staffing

Définition des KPI

Communiquer et informer

Mise en place des outils de suivi

Respect des besoins business

Définition des process de validation

Suivre le projet

Organisation du comité

Animation des réunions

Pilotage de l'avancement

Identification des risques

Le pilotage et la PMO

Si tout vous semble sous contrôle, c'est que vous n'allez pas assez vite.

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Notre démarche méthodologique

pour garantir l'efficacité du pilotage et de la cellule PMO

La démarche

 

Initialiser le projet

Analyse et compréhension de la situation de l'entreprise

Construire et implémenter le plan du projet

Définition du projet et cadrage des étapes du projet

Définir le reporting et communiquer

Mise en place des outils de suivi des risques et des actions

Informer les parties sur le périmètre

Contrôle du périmètre et approbation des acteurs

Suivre le projet et reporter les actions

Pilotage de l'avancement et suivi opérationnel

Eos Expertise

Cabinet de Conseil IT à Paris et Lyon

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